yay, futuriffic eco-utopias :)

circle of life ...

The Packers are the only team in the league that is owned by the community at large. Instead of one small controlling group, or one individual owner, Green Bay and the surrounding community have bought shares in the organization. Every member receives voting rights and no member can have a controlling interest. Furthermore, they operate under non-profit status while releasing their balance sheet to the greater public. This has kept the fan base from feeling shut out--at a time when many teams have gone by the wayside or moved across country at the whim of spiteful owners.

"what a community can do when it gets behind something they believe in" ... way more than stubborn cheese-head stick-to-your-traditions - actually a lot of business model innovation thinking at play here.

And remind me to write a review of the Grateful Dead business book I have somewhere in my stacks ...

Snip "Her thesis is simple: the ONLY source of competitive advantage a company can have is its business model. A winning business model is proactive and changes with time. The consequence (rather than the business model) are great products and services."

As more businesses move online and more jobs come into existence based upon these moves, it's not a surprise that the number of people working from their home office is rising. Brick-and-mortar retail, office space facilities, and social network enthusiasts may not like it, but online and at home seems to be the place to be. Will it last?

Earmarked open enterprise, collaboration, opensource, organizational innovation, heterarchy, transparency, ...

Great presentation by Mark Fidelman - combining visual stunningness with "think-about-it"-hooks (or what else does systemic and holistic design of human systems do to you ...?)

via the wrap-up blog post of Thought Farmer's Social Intranet Summit (which actually collided with the Entereprise 2.0 SUMMIT in Frankfurt, somebody invent either cloning, time-travel or teleportation soon ...).

Insights on implementation strategies and paths worth to be taken in designing internal social business platforms.

The guy top right made me fall off the chair ;)

Earmarked #pathologies and #myheadhurts

earmarked methods / visualization and "finding pain points and / or businessmodel innovation arenas"

hacking, tweaking, re-using, repairing

Just a quick share from the Enterprise 2.0 SUMMIT in Frankfurt, this thing is still on a roll, follow the Twitter hashtag #e20s for live-coverage and discussions.

... a "Presentation Redux" by Brian Ling via Design Sojourn. Earmarked for discussion bait ;)

found via SwissMiss - thanks for loads of inspiration ...

IBM ist seit Jahren ein Vorreiter als Enterprise 2.0. Was würden Sie aus dieser Erfahrung heraus anderen Unternehmen raten, wie sie dabei am besten einen Schritt weiter kommen?

Es gibt kein Standardkonzept, denn jede Firma hat ihre Geschichte, ihre Kultur und ihre demografische Pyramide. Unternehmen, die bisher relativ wenig Technologie einsetzen, müssen natürlich genau überlegen, wie sie den Sprung schaffen. Andere sind wesentlich weiter, haben bereits Erfahrungen und können relativ rasch weitere Schritte umsetzen. Dennoch ist klar: Es beginnt nicht mit der Technologie. Das ist nur das Mittel. Gerade Technologieunternehmen, die im Allgemeinen sehr aktiv in der Implementierung von Social Media sind, glauben häufig die Technik sei das Allheilmittel.

Via @abotis' Empfehlungen - earmarked #methoden #designthinking #creativity

overall a nice picture, not much venom in there ;)

In sum, the resource-based view (and its extensions into capabilities etc.), which has been the dominant strategy theory for a while, necessarily needs to reconnect with industry practice to shape its future development. Such engagement will hopefully bring back people, with their creativity, imagination and subjectivity, centrestage in strategy – many in industry practice know about this intuitively and remain puzzled by the lack of such concepts in academic work in the field.

via Joachim Niemeier

Führungsmerkmal	Baby Boomer	Generation X	Generation Y
Problemlösung	Strikte Abgrenzung nach Aufgaben- bereichen; hierarchisch	Weitgehend selbstständig und unabhängig	Teamorientiert; selten auf eigene Faust
Multitasking	Weitgehende Vermeidung	Im Ausnahmefall möglich	Teil der täglichen Arbeitsroutine
Kommunikation mit Mitarbeitern	Einseitig; auf Hierarchien achtend	Delegierend; Dialog möglich	Offener, multimedialer Dialog
Kooperation	Strenge Beachtung der Hierarchien	Zusammenarbeit mit direkt unterstellten Mitarbeitern	Zusammenarbeit ohne Berücksichtigung von Position und Status
MA-Feedback	(Halb)jährlich	Monatlich bis wöchentlich	Auf Anfrage; „Offene Tür“, Mentoring
Entscheidungsfindung	Eigenständig; Mitarbeiter werden informiert	Eigenständig mit Berücksichtigung von MA-Meinungen	Im Diskurs mit Mitarbeitern
Weiterbildung	Nur im Bedarfsfall	Häufiges On-the-job-Training; seltene Seminarbesuche	Ständige Weiterbildung, lebenslanges Lernen
Lernstil	Frontale Wissensvermittlung durch Autoritäten	Wie Baby Boomer; jedoch gelegentliches Selbststudium	Selbststudium; soziales Lernen in Netzwerken
Technologieeinsatz (sozial)	Im Ausnahmefall nützlich; direktes Gespräch bevorzugt	Selbstverständlich; aber direktes Gespräch bevorzugt	Allgegenwärtig; Verweigerung löst Verwunderung aus